Introducción a la estrategia

En todas las empresas, compañías o negocios hay un aspecto fundamental que es por el cual se logra llevar a cabo dichas ideas. Ese aspecto es la estrategia, la cual te permite identificar y diferenciar tus ideas para que sean únicas del resto de negocios que existen en el mercado.

Por ello, es importante saber cómo puedes llevar a cabo la estrategia para que puedas entender las señales internas y externas del entorno. Con las cuales podrás reaccionar a tiempo para conocer qué factores son los que pueden o afectan tu empresa y qué herramientas aplicar para evitar o reducir esto. ¡Quédate y aprende como realizar ideas exitosas por medio de estrategias!

¿Qué aprenderás en el curso?

Por medio del siguiente curso podrás aprender cuál es la importancia que tiene aplicar la estrategia para cualquier tipo de organización. De forma que, puedas identificar los diferentes modelos conductuales que se encuentran disponibles en diferentes países. Además, de conocer quiénes son sus principales actores y cuáles son los intereses que pueden ofrecer a una empresa.

Asimismo, conocerás la planeación estratégica para poder llevar a cabo una empresa o negocio, por medio de aspectos como la visión, misión, objetivos y valores.

Unidad 1: Gobierno Corporativo

En esta primera unidad, vas a aprender cuál es en concepto de gobierno corporativo para que puedas entender la importancia que tiene en la actualidad el comportamiento de las corporaciones. Además, podrás analizar cuáles son los pilares que le dan la base a este nuevo sistema, como la responsabilidad social, ambiental, corporativa y el dominio del negocio.

Por otro lado, conocerás los modelos conductuales stakeholder y shareholder, los elementos que los integran, sus características, objetivos y alcances. Con la finalidad de que puedas enlistar cuáles son los principales stakerholders de tu empresa.

Unidad 2: Planeación Estratégica

Por medio de esta unidad vas a aprender cuáles son los conceptos básicos de la planeación estratégica que debe tener una organización. Como lo son, visión, misión, valores y objetivos. Como ejemplo y definición se muestra el ejemplo de planificación “Hoshin Kanri” con el cual también se explica la relación del mismo con otros modelos de planeación estratégica.

Asimismo, se muestran tres ejemplos diferentes de planeación estratégica y como estos se alinean entre la misión, visión y valores. Para que al finalizar este módulo sepas como puedes aplicarlos en tu empresa.

Unidad 3: Estrategia Corporativa

Aprenderás una serie de herramientas que te permitirán analizar el entorno en el cual una organización se desarrolla. Las cuales son, la matriz FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Además, el análisis político, social, económico y tecnológico, como herramientas que puedan ayudarte a identificar qué factores ambientales externos puede alterar el comportamiento de una empresa.

Unidad 4: Organización

Revisarás cuáles son los tipos de estructuras organizacionales utilizadas con más recurrencia. Asimismo, se presenta el organigrama y la importancia de los mismos para las empresas. Además, de sus clasificaciones y aplicaciones como herramientas que te permitan identificar las áreas fundamentales y el rol de cada una cuando debes designar sus funciones.

Unidad 5: Business Start-up

En este módulo final, realizarás un documento que te permita ser una base para identificar la planeación estratégica y la estructura organizacional que vaya a llevar tu negocio o empresa.

Este curso es la primera parte del programa especializado «Fundamentos Estratégicos Empresariales«. Puedes acceder a los otros cursos pertenecientes al programa desde los siguientes enlaces:

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